¡Hola mundo!, tras más de 15 años de experiencia en la gestión de organizaciones y personas, y la tesis de liderazgo que estoy realizando actualmente, me he lanzado a ofrecer un training sobre habilidades en torno a la gestión del crecimiento o desarrollo de tus colaboradores.

El Growing Manager es un compendio de habilidades que giran en torno al liderazgo personal y el liderazgo con tus colaboradores. Fruto del modelo creado por John Withmore y las investigaciones sobre liderazgo y estilos de apego. Popper, Mayseless, Mikulincer y otros investigadores han identificado los tipos de relaciones que son más proclives para ejercer un buen liderazgo, en este training nos centraremos en ellas con ayuda de una escala (LSPS) que permite identificar si incluimos esos hábitos en nuestro liderazgo.

Otras áreas del training son la gestión del tiempo, la comunicación asertiva, herramientas para el desarrollo de tus colaboradores y una serie de hábitos que asentarán tu capacidad para el management y te permitirán continuar hasta finalizar el programa con 5 sesiones de coaching individuales. El contenido pormenorizado de la formación es el siguiente:

1. Análisis de la misión, visión y valores de los participantes y su relación con la pirámide de necesidades de Maslow. (2 horas). En estas dos horas analizaremos herramientas para definir tu misión como Growing Manager, tu visión, y los valores que te motivan para liderar, y en qué nivel de autorrealización de Maslow estás.
2. Los hábitos del Smart Manager (4 horas): Tras analizar varias publicaciones sobre hábitos de liderazgo he seleccionado aquellas que se ajustan a las teorías de Popper&Mayseless sobre estilo de apego o relaciones profesionales que has de mantener con tus colaboradores.
3. El liderazgo transformacional y evaluación de cada participante con la LSPS (Leadership Secure Provider Scale – versión española) (2 horas). Las teorías de Popper&Mayseless han generado una serie de contribuciones a la ciencia sobre el liderazgo concluyentes. Han definido qué estilo de relaciones y de apego con tus colaboradores debes generar. Harás la LSPS y a partir de ahí analizaremos cual es tu gap para ser un líder con un estilo de apego adecuado. Nos servirá como punto de partida para las 5 sesiones de coaching.
4. Competencias del Smart Manager (4 horas). Analizaremos qué tipos de competencias o soft skills son las adecuadas para mantener un estilo de apego adecuado y capacidad de comunicación smart.
5. SmartComunication o Asertividad, técnicas de influencia en la comunicación (4 horas). Autogestión emocional, no juzgar, describir objetiva y operativamente las conductas de tus colaboradores y proponer en condicional, son fórmulas que trabajaremos para que tu comunicación sea adecuada para comunicar dirigiendo a la accíón.
6. Metodología Feedforward (4 horas). Y ahora que has hecho una comunicación eficaz para que una persona sea consciente de que debe modificar algún aspecto de su desempeño…¿Cómo vas a ayudarle?Trabajaremos el modelo GROW de John Whitmore para acompañar y motivar a tu colaborador para que se ajuste al desempeño necesario.
7. El programa finaliza con 5 sesiones de coaching individuales para que comencemos tu camino como Growing Manager a perfeccionar tus habilidades, tus relaciones profesionales y alcanzar tus objetivos.

Este es el contenido que te propongo. Te invito a este viaje que comienza el próximo jueves 1 de abril y finaliza el 14 del mismo mes, nos vemos los días entre semana por videoconferencias de 19:00 a 21:00. Las sesiones de coaching individual serán pactadas entre los dos, buscando tus momentos más favorables.