¡Hola mundo!, tras más de 15 años de experiencia en la gestión de organizaciones y personas, y la tesis de liderazgo que estoy realizando actualmente, me he lanzado a ofrecer un training sobre habilidades en torno a la gestión de tu crecimiento personal y el desarrollo de tus colaboradores.

El Growing Manager es un compendio de habilidades que giran en torno al liderazgo personal y el liderazgo con tus colaboradores. Fruto del modelo creado por John Withmore, las investigaciones sobre liderazgo y estilos de apego y el modelo PERMA de Martin Seligman. Popper, Mayseless, Mikulincer y otros investigadores han identificado los tipos de relaciones que son más proclives para ejercer un buen liderazgo, en este training nos centraremos en ellas con ayuda de un cuestionario () que permite identificar si incluimos esos hábitos en nuestro liderazgo.

Otras áreas del training son la gestión del tiempo, la comunicación asertiva, herramientas para el desarrollo de tus colaboradores y una serie de hábitos que asentarán tu capacidad para el management y te permitirán continuar hasta finalizar el programa con 5 sesiones de coaching individuales. El contenido pormenorizado de la formación es el siguiente:

1. Análisis de la misión, visión y valores de los participantes y su relación con la pirámide de necesidades de Maslow y la metodología de Richard Barrett. (2 horas). En estas dos horas analizaremos herramientas para definir tu misión como Growing Manager, tu visión, y los valores que te motivan para liderar, y en qué nivel de autorrealización de Maslow estás.
2. El liderazgo transformacional o de «estilo de apego seguro» y evaluación de cada participante con EL CRP o Cuestionario de Relaciones Brennan, Clark y Shaver (2 horas). Las teorías de Popper&Mayseless han generado una serie de contribuciones a la ciencia sobre el liderazgo concluyentes. Han definido qué estilo de relaciones y de apego con tus colaboradores debes generar. Harás el CRP y a partir de ahí analizaremos cual es tu gap para ser un líder con un estilo de apego adecuado. Nos servirá como punto de partida para las 5 sesiones de coaching.
3. Competencias del Growing Manager (4 horas). Analizaremos qué tipos de competencias o soft skills son las adecuadas para mantener un estilo de apego adecuado y capacidad de comunicación smart.
4. GrowingComunication o Asertividad, técnicas de influencia en la comunicación (4 horas). Autogestión emocional, no juzgar, describir objetiva y operativamente las conductas de tus colaboradores y proponer en condicional, son fórmulas que trabajaremos para que tu comunicación sea adecuada para comunicar dirigiendo a la accíón.
5. Metodología Feedforward (4 horas). Y ahora que has hecho una comunicación eficaz para que una persona sea consciente de que debe modificar algún aspecto de su desempeño…¿Cómo vas a ayudarle?. Trabajaremos el modelo GROW de John Whitmore para acompañar y motivar a tu colaborador para que se ajuste al desempeño necesario.
6. Los hábitos del Growing Manager (4 horas): Antes de finalizar el programa teórico, tras analizar varias publicaciones sobre hábitos de liderazgo, he seleccionado aquellas que se ajustan, dentro de la perspectiva humanista, a las teorías de Popper&Mayseless sobre estilo de apego o relaciones profesionales que has de mantener con tus colaboradores.
7. El programa finaliza con 5 sesiones de coaching individuales para que comencemos tu camino como Growing Manager a perfeccionar tus habilidades, tus relaciones profesionales y alcanzar tus objetivos.