Realizada la segunda edición del Programa Growing Manager con 24 participantes, lanzamos la tercera.  Tras más de 15 años de experiencia en la gestión de organizaciones y personas, y la tesis de liderazgo que estoy realizando actualmente, me decidí a ofrecer un training sobre habilidades en torno a la gestión del crecimiento o desarrollo de tus colaboradores.

El Growing Manager es un compendio de habilidades que giran en torno al liderazgo personal y el liderazgo de tus compañeros. Es un programa que se nutre del modelo creado por John Withmore y las investigaciones sobre liderazgo y estilos de apego. Popper, Mayseless, Mikulincer y otros investigadores identificaron los tipos de relaciones que son más proclives a ejercer un buen liderazgo, en este training nos centraremos en ellas con ayuda de herramientas estandarizadas que permiten identificar si incluimos esos hábitos en nuestro liderazgo.

Otras áreas del training son fórmulas para realizar un buen feedback, la comunicación asertiva, herramientas para el desarrollo de tus colaboradores y una serie de hábitos que asentarán tu capacidad para el management y te permitirán continuar hasta finalizar el programa con 5 sesiones de coaching individuales. El contenido pormenorizado de la formación es el siguiente:

  1. Análisis de la misión, visión y valores de los participantes y su relación con la pirámide de necesidades de Maslow. (2 horas). En estas dos horas analizaremos herramientas para definir tu misión como Growing Manager, tu visión, y los valores que te motivan para liderar, y en qué nivel de autorrealización de Maslow estás, gracias a la metodología de los niveles de Barrett.
  2. El liderazgo transformacional y el estilo de apego (2 horas). Las teorías de Popper&Mayseless han generado una serie de contribuciones a la ciencia sobre el liderazgo concluyentes. Han definido qué estilo de relaciones y de apego con tus colaboradores debes generar. Harás pruebas estandarizadas y a partir de ahí analizaremos cual es tu gap para ser un líder con un estilo de apego adecuado. Nos servirá como punto de partida el test de apego que hagas para avanzar con las 5 sesiones de coaching individual que incluye el programa.
  3. Competencias del Growing Manager (4 horas). Analizaremos qué tipos de competencias o soft skills son las adecuadas para mantener un estilo de apego adecuado y capacidad de comunicación asertiva.
  4. GrowingCommunication o Asertividad, técnicas de influencia en la comunicación (4 horas). Autogestión emocional, no juzgar, describir objetiva y operativamente las conductas de tus colaboradores y proponer en condicional, son fórmulas que trabajaremos para que tu comunicación sea adecuada y que oriente al crecimiento.
  5. Metodología Feedforward (4 horas). Y ahora que has hecho una comunicación eficaz para que una persona sea consciente de que debe modificar algún aspecto de su desempeño…¿Cómo vas a ayudarle? Trabajaremos el modelo GROW de John Whitmore para acompañar y motivar a tu colaborador para que se ajuste al desempeño necesario.
  6. Los hábitos del Growing Manager (4 horas): Tras analizar varias publicaciones sobre hábitos de liderazgo he seleccionado aquellas que se ajustan a las teorías de Popper&Mayseless sobre estilo de apego o relaciones profesionales que has de mantener con tus colaboradores.
  7. El programa finaliza con 5 sesiones de coaching individuales para que comencemos tu camino como Growing Manager a perfeccionar tus habilidades, tus relaciones profesionales y alcanzar tus objetivos.

Este es el contenido que te propongo. Te invito a este viaje que comienza el próximo martes 1 de septiembre y finaliza el día 25 del mismo mes, nos vemos los lunes, miércoles y jueves por videoconferencias de 19:00 a 21:00. Las sesiones de coaching individual serán pactadas entre los dos, buscando tus momentos más favorables.

RECOMENDACIONES DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPARON EN LA EDICIÓN ANTERIOR Y EMPRESAS QUE HAN FORMADO A SUS DIRECTIVOS EN EL PROGRAMA GROWING MANAGER

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